工程设计(是什么让人才拒绝了工程设计行业?)
设计企业在人才市场上的吸引力似乎越来越低,设计企业在高校毕业生的就业选择中,热度持续下降。近年来天强与多家行业内企业交流发现,人才问题成为企业面临的重要问题。
分享人/祝波善 天强TACTER 总经理
一家知名高校所属建筑设计院的院长表示,很难招到所在学校建筑专业的学生;一家领先的地方市政设计院领导班子成员基本都来自于某知名高校,但现在几乎不能从该高校招到学生了;同样的情况也发生在一家央企工业工程设计企业里,老员工很多都来自相关专业的名校,但在近几年招聘的年轻人中,已经很难从相应的高校中招到人才,与此同时,其上级的招聘政策又要求必须招211、985高校的学生,因此导致该设计院的领导十分苦恼。
今年年初,部分建筑设计企业“0”奖金的事件再次引起热议,网络平台上关于“逃离设计院”的呼声非常高。十多年前,设计企业还是许多高校毕业生追逐的“香饽饽”,如今却陷入这样一个尴尬境地,设计企业被人才抛弃了吗?
设计院是不是被人才抛弃了?不同细分行业内的情况有所差异,量大面广的建筑设计企业对于人才吸引的压力最大,交通、市政、土木类单位也有压力,工业工程类单位情况略好。此外,不同所有制、不同地区、不同规模的单位情况也存在差异。但无论如何,企业一定程度上都面临对人才吸引力下降的问题。
过去设计企业对于人才具有较强的吸引力,收入高、工作体面、社会地位高,是很重要的职业标签,如今这样的标签正在渐行渐远。
从收入来看,根据上市设计企业数据,人均年薪约为20万元,部分二线城市则在10万元左右,设计师已经不再是高收入群体。
从地位来看,设计师处于被动地位,缺乏项目掌控权。现行体制下,在项目的建设过程中,成本控制是投资方决策的重要因素,因此,所有与投资成本有关的决定,设计师很少有话语权。目前我国工程项目施工过程中,施工方只需按图施工并接受业主代表的指示,而非依据设计师的指示,设计师在施工现场缺位,没有话语权,无法发挥项目控制的主导作用。
可见,当前的建筑设计工作普遍存在强度高、责任大、话语权低、收入低的现象,“体面”的成色也在明显褪去。
为什么设计行业难以吸引人才?设计行业对人才的吸引力下降、人才集聚效应变弱,似乎已成为一个不争的事实。造成这种情况的因素是多方面的,既有社会层面的因素,也有行业层面的因素,还有各家企业的个体因素。
从社会层面来看,社会快速发展进步,一系列的新业态、新模式也层出不穷,年轻人面临着更多的就业选择。此外,目前就业的主力军是90后、95后,作为互联网时代的“原住民”,其就业观念发生了巨大的变化,就业选择也完全不同于上几代的人员。
从行业层面来看,设计行业的传统格局造成了一系列与客观经济规律相背的现象出现。例如部分地方中小设计院,由于存在一定的垄断资源,这类单位的人员薪酬水平反而高于一些市场化程度高、专业水准高的设计企业。行业在国家固定资产投资高速增长的背景下,实现了规模上的快速增长,但整个行业发展成熟的目标仍没有实现,核心体现在行业内的企业结构不合理,大院缺乏大院的集成效应,小院缺乏小院的精专优势等等。
从各家企业个体的因素来看,设计企业在人才理念、管理方面一直处于传统的模式中,面对人才的成长发展,依然存在任务导向、短期导向、机会导向。设计企业需要的是专业人士,企业对人才的期待是专业、持续贡献、协作、大局观等;而专业人士则有专业人士的职业诉求,包括受尊重的程度、收入的竞争力、环境友好、成长发展空间等,这两者之间的诉求客观上存在着一些错位。
正视人才困境,集聚突围的力量设计企业的人才问题,折射了行业的深层次困境,传统的运作模式、运作逻辑、人才观已经与快速变化的大时代之间出现了偏差,甚至是背离。
当前很多业内企业都在寻找“团队”,希望找到能够马上带来经营成效的队伍,这种情况一定程度上折射了行业的人才观,也反映了各家单位在经营模式方面雷同、趋同的窘境。虽然背后有经营上的压力,但试想一下,企业都在找“即战力”的人员,那么谁来培养人才?如此下去行业的人才厚度能否增加?行业的人才吸引力能否提升?
设计企业传统的运作模式,本质上是一种经验服务,而非真正意义上的专业服务,因此需要构建起专业服务的内在逻辑,以此革新企业原有的运作逻辑、评价体系。传统的“分块式”管理,虽然容易界定责任,但也容易形成人才发展“天花板”;人员的培养使用,主要依靠“熟手带生手、老人带新人”,而非标准化、知识管理,没有依靠不断累积的组织中台能力赋能人才发展。
因此,未来设计企业需要关注人才市场,用人才市场的内在特点,倒逼设计企业的变革突围!
企业必须要适应人才市场变化带来的新要求,把业务创新、组织创新与人才管理创新有机衔接、互动起来。通过业务创新提升自身的竞争力,以及在人才市场中的吸引力;通过人才的有效集聚,促进业务创新的推进;通过组织创新保障业务创新的推进,同时升级人才发展提升的内在机理,实现人才发展与组织建设,在新的高度上相融共生。
<hr>本文内容节选自《善思》第十一期——是什么让人才拒绝了工程设计行业。更多精彩观点,欢迎大家点击链接,前往思翔学坊观看。
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