自动波(六步构建企业发展闭环，“自动波领导模式”揭秘（收藏）)
作者 | 宇雯墉
来源 | 《自动波领导模式》专栏
大家好！欢迎来到：
和宇雯墉一起学习：《自动波领导模式》专栏第6讲。
书接上回，在第5讲中我们介绍了无限极公司推行自动波的“4个原因”：“爽”、“发挥潜能”、“吸引人才”、“永续经营”，链接放上，欢迎回顾。
这一讲我们分解“自动波领导模式”的具体内容，看看这六个步骤如何打造企业发展动态循环。
“自动波领导模式”最关注“人才”和“团队”
在之前的课程中，我也讲过为什么自动波叫“领导模式”，而不是“管理模式”。
这是因为传统的管理模式，存在很多问题。比如，企业的发展方向，战略决策都是老板一个人决定，造成权力过于集中。
而且，老板只关心事情和结果，员工的主动性、创造力却被严重忽略。多数员工成为不会思考、只知道照章执行的机器人。
这种模式的关注点是权力与结果、自我与指令、事情与流程。
而在自动波领导模式中，“人”是最重要的因素，主张先人后事。人在这里被关注、被尊重、被重视。
另外，我们也注重搭建团队的建设机制，让每个人可以超越自己的局限，与团队成员协同增效，凝聚成一股强大的力量，达成更高的目标。
因此，"人才”和“团队”二者不可分割，相互依存，互相促进。
人才是团队的基础，团队是人才成长的土壤。
六个步骤与“人才”和“团队”的逻辑关系
请大家仔细看这张图，先不用看数字：
“团队”这边与“选对人才”、“教练育才”、“有效授权”相接，也就是说这三步解决团队对人才的需求。
同样，通过“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”来凝聚各种人才，实现打造卓越团队的目标。
OK，然后我们再看数字，为什么“选对人才”是第一步呢？
一家企业的策略制定与目标达成都离不开人，所有的事情都是人做出来的。没有合适的人，再远大的目标也只能是一种空想，优秀的公司总是先人后事！
然而，没有完美的个人，只有完美的团队。
唯有团队才能超越个人的局限，实现优势互补、协同增效。而信任是团队存在的基础，因此建立团队要营造“高信氛围”，所以它是第二步！
有了高信任的工作氛围后，团队成员还需要相互借力，关注结果，追求高效益，形成“高效团队”，这样才能在竞争与变化中把握机遇，保持优势！
接下来，第四步就是“共同目标”：因为我们要解决团队未来方向的问题，明确团队存在的价值与意义，找到共同奋斗的方向与动力。
然后，为了实现目标，必须通过“有效授权”，明确每个团队成员的角色和责任，激发每个人的潜能，汇聚团队的智慧与力量，达成共同目标。
最后，通过“教练育才”，帮助员工与团队共同成长，建立人才梯队，持续满足企业发展对人才的更高要求，实现企业的永续经营。
从“选对人才”到“教练育才”，自动波领导模式的六个内容构成一个动态循环。
通过“人才”和“团队”的动态变化，满足企业各个发展阶段对“人才”和“团队”的不同需求。持续实践，达到领导者所向往的最高境界—无形领袖。
看似简单，但是做过管理的人都知道，每一步做起来都不容易。
不过从下一讲开始，我会给大家一一讲解破解之道，以及其中的奥秘所在！
相信我，把“自动波领导模式”吃透，就像有了“九阳神功”护体，再学什么”乾坤大挪移”等高级管理神功，都会事半功倍！
最后我想说，世事茫茫 ，山川历历。
“管理”是技术，“领导”是艺术，当你钻研其中，就会发现其精彩之处！
日进一卒，功不唐捐，让我们一起精进吧！
▶宇雯墉：5年阿里巴巴铁军，曾服务过上百家企业，并创立“宇雯墉”文化品牌。每天5点开始学习、写作。关注我，学习管理，改变人生！@宇雯墉—管理人生
