品管圈题目大全(肿瘤科品管圈题目大全)

<h2>病房5s管理品管圈主题有哪些

工厂5S管理审查制度

1、目的：

实行5S管理，促进和提高工厂生产文明建设，保证各项生产工作质量，保证产品质量。

2、适用质量：

适用工厂5S的管理和审核。

3、职责：

3.1车间主任负责或授权他人贯彻本文件各项规定，做好组织、协调和检查审查工作，根据生产实际及时对本文件内容进行修改、审查和执行。

3.2总结、检查员、工长负责本区域5S管理工作的检查、考核和执行。

4、检查和考核办法

4.2现场指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场安置、卫生、操作、安全、劳动纪律等方面。

4.3“5S”检查考核除落实当事人外，相应区域负责人按不同比例挂钩。 工长10%； 教师5%； 资源管理器3%。

5、考核内容和标准：

5.1清花工程

5.1.1棉卷未放在指定的框架范围内或重叠不整齐。 一个地方扣除两块钱。

5.1.2桶未归位及桶脏的，每处扣2元。

5.1.3铁钎、棉包布、排盘车未放在指定车架范围内，每处扣2元。

5.1.4棉布不要叠放整齐放在英镑名称旁边，一处扣2元。

5.1.5未放在棉卷钎焊台上或钎焊台未放在指定地点的，每处扣2元。

5.1.6棉卷、蜡损汇总回收保全间，不择场地放置扣2元。

5.1.7棉卷车未存放在指定地点，每处扣5元。

5.1.8不爬梯子使用时，应放在指定范围内。 未按规定每次扣除最后用人单位5元。

5.1.9未执行操作的，每处扣2元，违反操作的，根据情节扣5元。

5.2卡片工序

5.2.1铁钎应放在机座后面的铁架上。 否则，一个地方扣2元。

5.2 .第二遍花框摆放整齐，不得越过黄色边框。 没有按规定每处扣2元。

5.2.3生条满桶，按品种和桶号放在相应梳棉机一侧的大巷道中，要求桶外侧与巷道黄线一致，桶与桶之间线条排列，未按规定每桶拉1元。

5.2.4机座前准备的生桶未放置在指定的黄色框内。 否则，一个地方扣2元。

5.3并条工序：

5.3.1地面上不准掉白、掉白。 发现哪儿都便宜两块钱。

5.3.2头道生条空桶或备用并空桶放在机座后面，要求桶外侧与造堂黄线一致，桶与桶之间成线，不按规定制作的，每处扣2元。

5.3.3各路并列的机桶与地面黄色直线一致，未按规定每处扣除2元/处。

5.3.4满熟条铁桶和空铁桶放在并太机之间的大胡同，与黄线一致，按规定在一处划2元。

5.4粗纱工序：

5.4.1盘车放在机座后部(头)的线内，不得超车。 没有按规定每处扣5元。

5.4.2纱管不落地、不混管时，纱管车内管色必须与本机台管色要求一致，未按规定每处扣5元。

5.4.3机后桶要求与黄线一致，未按规定在一处扣除2元。 管路上不能扎成束白花。 否则，一个地方扣2元。 管路室、管路车请随时(不论天空、满)清洁。 否则，每个地方扣5元。

5.4.4未执行操作的，每处扣2元，违反操作情节5元起扣。

5.5纺纱工艺：

5.5.1管箱应放在规定的黄线内，不得随意放置。 没有按规定每处扣2元。

5.5.2地上落管、掉线，一处扣2元。

5.5.3卸白，每处2元(包括粗纱、回丝等)。

5.5.4车辆未按规定摆放的，每处扣除5元。

5.5.5车头不得有任何物品进入。 否则，一个地方会被扣2元。

5.5.6车头关不牢。 2元/处的审查检查员。

5.5.7车辆车轮不足、不清洁的，审核2元/辆。

5.5.8大小建堂，侧风墙随时保持干净。 否则，扣2元/处。

5.5.9车后部的各孔必须按照编号就位。 否则，审查5元/处。

5.6卸货工序：

5.6.1主轴箱应放在规定的黄线内，不得随意放置。 按规定每处扣2元。

5.6.2地上落管、掉线，一处扣2元。

5.6.3车上不准放私人物品。 否则，一个地方扣2元。

5.6.4车辆不干净的，审核2元/辆。

5.6.5大小建堂，侧风墙随时保持干净。 否则，扣除额为2元/处。

5.7机修系统的管理

5.7.1工作日班：

5.7.1.1用平面擦拭车装卸部件时，必须防止地面油污，平面擦拭车后必须清扫机台和地面油污。

5.7.1.2平雨刷车必须先摘白花，再擦拭雨刷，禁止在机台运转过程中牵油污手或接触棉签、纱线、氨搭接。

5.7.1.3禁止用白花、天鹅绒花、吸风花、回丝等擦拭手、擦零件。

回答补充5.7.1.4白花、天鹅绒板花、天鹅绒滚筒花、菜刀花等不得随意撒在地上。

5.7.1.5放油时要适量，注意操作，防止溢出和溢出。

5.7.1.6擦车时，禁止骑滑油轮、滑油环。

5.7.2驾驶班：

5.7.2.1

5.7.2.2并条吸风花、绒板花和粗纱吸风花、绒套花须按规定存放，不得进入油花筐。

5.7.2.3清花不正卷退下时，须防止造成油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉条不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得藏有白花、条子和管纱。

5.7.2.6白花、回丝、管纱不得掉落地面或扫进油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮装纱。

5.7.2.8扫地工清扫地面时应先检清白花，零件、水果皮、垃圾等杂物不得扫入油花筐。

5.7.2.9各工序油花按规定时间送往规定地点。

5.7.3考核标准：

5.7.3.1地脚筐内有白花、回丝、纱管、粗纱头、机配件等每处扣5元。

5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。

答案补充5.7.3.3送到下脚间的油花中有其他下脚料、零件或垃圾，视情况扣5至20元。

5.7.3.4造成油纱、油花，每个或每次扣5元。

5.7.3.5弄虚作假，扣当事人10元，并将其调离工作岗位。

5.8暖通、电气：

5.8.1对车间机台电柜，无定期进行安全检查，内外围清除、清扫等每处扣5元。

5.8.2车间机械设备上的灯、电器等归属范围物品，无及时更换、维修每处扣5元。

5.8.3澡堂等归属设备系统无及时进行检查维修每处扣5元。

5.9劳动纪律

5.9.1迟到15分钟以内的，每次扣5元，超过15分钟至1小时内每次扣20元，超过1小时至2小时内每处扣30元，超过2小时以上者按旷工半天处理。确有特殊情况经所在车间领导批准，可先罚款后补假。

5.9.2早退（下班铃响之前或红灯亮以前离岗）、溜号（上班或工作时间离岗）。早退、溜号罚款30元/人，早退、溜号两次按旷工半天处理，以此类推。凡工作时间外出凭出门条，因私外出超过1小时的须以事假形式核假，否则每次以旷工半天处理。

答案补充5.9.3旷工（未按规定请假擅自停工或骗取病假，利用病、事假在外从事其他工作等）。旷工半天，扣发当月薪资10元，旷工1天，扣发当月薪资10元，以此类推。旷工2天以上（含2天）的取消当年各节日过节费。连续旷工超过5天（或一年内累计旷工超过5天）者将予以解除劳动合同。

5.9.4因脱岗、消极怠工等原因影响生产。视情节轻重予以取消当月岗位薪资、拿九江市最低工资、调离原工作岗位或解除劳动合同。

5.9.5不服从工作分配、调动或指挥。以双方协商解除劳动合同。

5.9.6干私活。罚款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料价值的5~20倍赔偿。

5.9.7工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡。罚款10元/人/次，屦犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。

5.9.8擅离岗位闲谈、嬉闹、溜达，生产或工作时间内洗澡。罚款10元/人/次，屡犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。

5.9.9违反进、出厂规定，不服从门卫检查，无理取闹、谩骂执勤人员等。罚款10元/人/次。

1.品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组，一般6人左右)。

2.关于静脉输液方面的，化疗药物外渗方面的，还有PICC相关内容，或者患者心理，还有提高患者积极接受治疗的信息等，很多小的内容都可以作为品管圈主题的。

3.品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。

4.全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。

拓展资料：

品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。

品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家，反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。