品管圈题目大全(肿瘤科品管圈题目大全)
<h2>病房5s管理品管圈主题有哪些h2>
工厂5S管理审查制度
1、目的:
实行5S管理,促进和提高工厂生产文明建设,保证各项生产工作质量,保证产品质量。
2、适用质量:
适用工厂5S的管理和审核。
3、职责:
3.1车间主任负责或授权他人贯彻本文件各项规定,做好组织、协调和检查审查工作,根据生产实际及时对本文件内容进行修改、审查和执行。
3.2总结、检查员、工长负责本区域5S管理工作的检查、考核和执行。
4、检查和考核办法
4.2现场指定专人负责5S管理检查工作,内容包括生产现场安置、卫生、操作、安全、劳动纪律等方面。
4.3“5S”检查考核除落实当事人外,相应区域负责人按不同比例挂钩。 工长10%; 教师5%; 资源管理器3%。
5、考核内容和标准:
5.1清花工程
5.1.1棉卷未放在指定的框架范围内或重叠不整齐。 一个地方扣除两块钱。
5.1.2桶未归位及桶脏的,每处扣2元。
5.1.3铁钎、棉包布、排盘车未放在指定车架范围内,每处扣2元。
5.1.4棉布不要叠放整齐放在英镑名称旁边,一处扣2元。
5.1.5未放在棉卷钎焊台上或钎焊台未放在指定地点的,每处扣2元。
5.1.6棉卷、蜡损汇总回收保全间,不择场地放置扣2元。
5.1.7棉卷车未存放在指定地点,每处扣5元。
5.1.8不爬梯子使用时,应放在指定范围内。 未按规定每次扣除最后用人单位5元。
5.1.9未执行操作的,每处扣2元,违反操作的,根据情节扣5元。
5.2卡片工序
5.2.1铁钎应放在机座后面的铁架上。 否则,一个地方扣2元。
5.2 .第二遍花框摆放整齐,不得越过黄色边框。 没有按规定每处扣2元。
5.2.3生条满桶,按品种和桶号放在相应梳棉机一侧的大巷道中,要求桶外侧与巷道黄线一致,桶与桶之间线条排列,未按规定每桶拉1元。
5.2.4机座前准备的生桶未放置在指定的黄色框内。 否则,一个地方扣2元。
5.3并条工序:
5.3.1地面上不准掉白、掉白。 发现哪儿都便宜两块钱。
5.3.2头道生条空桶或备用并空桶放在机座后面,要求桶外侧与造堂黄线一致,桶与桶之间成线,不按规定制作的,每处扣2元。
5.3.3各路并列的机桶与地面黄色直线一致,未按规定每处扣除2元/处。
5.3.4满熟条铁桶和空铁桶放在并太机之间的大胡同,与黄线一致,按规定在一处划2元。
5.4粗纱工序:
5.4.1盘车放在机座后部(头)的线内,不得超车。 没有按规定每处扣5元。
5.4.2纱管不落地、不混管时,纱管车内管色必须与本机台管色要求一致,未按规定每处扣5元。
5.4.3机后桶要求与黄线一致,未按规定在一处扣除2元。 管路上不能扎成束白花。 否则,一个地方扣2元。 管路室、管路车请随时(不论天空、满)清洁。 否则,每个地方扣5元。
5.4.4未执行操作的,每处扣2元,违反操作情节5元起扣。
5.5纺纱工艺:
5.5.1管箱应放在规定的黄线内,不得随意放置。 没有按规定每处扣2元。
5.5.2地上落管、掉线,一处扣2元。
5.5.3卸白,每处2元(包括粗纱、回丝等)。
5.5.4车辆未按规定摆放的,每处扣除5元。
5.5.5车头不得有任何物品进入。 否则,一个地方会被扣2元。
5.5.6车头关不牢。 2元/处的审查检查员。
5.5.7车辆车轮不足、不清洁的,审核2元/辆。
5.5.8大小建堂,侧风墙随时保持干净。 否则,扣2元/处。
5.5.9车后部的各孔必须按照编号就位。 否则,审查5元/处。
5.6卸货工序:
5.6.1主轴箱应放在规定的黄线内,不得随意放置。 按规定每处扣2元。
5.6.2地上落管、掉线,一处扣2元。
5.6.3车上不准放私人物品。 否则,一个地方扣2元。
5.6.4车辆不干净的,审核2元/辆。
5.6.5大小建堂,侧风墙随时保持干净。 否则,扣除额为2元/处。
5.7机修系统的管理
5.7.1工作日班:
5.7.1.1用平面擦拭车装卸部件时,必须防止地面油污,平面擦拭车后必须清扫机台和地面油污。
5.7.1.2平雨刷车必须先摘白花,再擦拭雨刷,禁止在机台运转过程中牵油污手或接触棉签、纱线、氨搭接。
5.7.1.3禁止用白花、天鹅绒花、吸风花、回丝等擦拭手、擦零件。
回答补充5.7.1.4白花、天鹅绒板花、天鹅绒滚筒花、菜刀花等不得随意撒在地上。
5.7.1.5放油时要适量,注意操作,防止溢出和溢出。
5.7.1.6擦车时,禁止骑滑油轮、滑油环。
5.7.2驾驶班:
5.7.2.1
清花破籽、滤尘风耗、梳棉吸风花、斩刀花、露底花等须按规定存放,不得进入油花筐。5.7.2.2并条吸风花、绒板花和粗纱吸风花、绒套花须按规定存放,不得进入油花筐。
5.7.2.3清花不正卷退下时,须防止造成油污卷。
5.7.2.4棉卷、棉条不得在地面拖吊。
5.7.2.5桶底不得藏有白花、条子和管纱。
5.7.2.6白花、回丝、管纱不得掉落地面或扫进油花筐
5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮装纱。
5.7.2.8扫地工清扫地面时应先检清白花,零件、水果皮、垃圾等杂物不得扫入油花筐。
5.7.2.9各工序油花按规定时间送往规定地点。
5.7.3考核标准:
5.7.3.1地脚筐内有白花、回丝、纱管、粗纱头、机配件等每处扣5元。
5.7.3.2桶底花,每桶扣5元。
答案补充5.7.3.3送到下脚间的油花中有其他下脚料、零件或垃圾,视情况扣5至20元。
5.7.3.4造成油纱、油花,每个或每次扣5元。
5.7.3.5弄虚作假,扣当事人10元,并将其调离工作岗位。
5.8暖通、电气:
5.8.1对车间机台电柜,无定期进行安全检查,内外围清除、清扫等每处扣5元。
5.8.2车间机械设备上的灯、电器等归属范围物品,无及时更换、维修每处扣5元。
5.8.3澡堂等归属设备系统无及时进行检查维修每处扣5元。
5.9劳动纪律
5.9.1迟到15分钟以内的,每次扣5元,超过15分钟至1小时内每次扣20元,超过1小时至2小时内每处扣30元,超过2小时以上者按旷工半天处理。确有特殊情况经所在车间领导批准,可先罚款后补假。
5.9.2早退(下班铃响之前或红灯亮以前离岗)、溜号(上班或工作时间离岗)。早退、溜号罚款30元/人,早退、溜号两次按旷工半天处理,以此类推。凡工作时间外出凭出门条,因私外出超过1小时的须以事假形式核假,否则每次以旷工半天处理。
答案补充5.9.3旷工(未按规定请假擅自停工或骗取病假,利用病、事假在外从事其他工作等)。旷工半天,扣发当月薪资10元,旷工1天,扣发当月薪资10元,以此类推。旷工2天以上(含2天)的取消当年各节日过节费。连续旷工超过5天(或一年内累计旷工超过5天)者将予以解除劳动合同。
5.9.4因脱岗、消极怠工等原因影响生产。视情节轻重予以取消当月岗位薪资、拿九江市最低工资、调离原工作岗位或解除劳动合同。
5.9.5不服从工作分配、调动或指挥。以双方协商解除劳动合同。
5.9.6干私活。罚款10元/人/次,用公司原材料做私活的按原材料价值的5~20倍赔偿。
5.9.7工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡。罚款10元/人/次,屦犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。
5.9.8擅离岗位闲谈、嬉闹、溜达,生产或工作时间内洗澡。罚款10元/人/次,屡犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。
5.9.9违反进、出厂规定,不服从门卫检查,无理取闹、谩骂执勤人员等。罚款10元/人/次。
<h2>护理品管圈主题有哪些h2>1.品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右)。
2.关于静脉输液方面的,化疗药物外渗方面的,还有PICC相关内容,或者患者心理,还有提高患者积极接受治疗的信息等,很多小的内容都可以作为品管圈主题的。
3.品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围,向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
4.全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。
拓展资料:
品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创,国内多称之为质量管理小组,日本人不只是训练工程师与主管阶层而已,而是有计划的大量提高生产力。
品管部在美国是很大的部门,成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家,反观日本,广泛的教导各领域经理品管的方法后,可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。