排列图的作法步骤(排列图的作法步骤word)

<h2>排列图的作图步骤是怎样的？

1 .设定测量数据的个数。 100个数据就好了。

2 .确认数量范围。 (最大值-最小值)

3 .区间数( k )的决定方法，也就是要划分的组数。

4 .决定区间的大小。

5 .测量值单位1/2的值确定。

6 .建立区间边界。 最小值-测量单位的1/2值~最大值测量单位的1/2值。

7 .求出各区间的分布个数。

8 .绘制排列图。

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<h2>什么是排列图法

帕累托法是指，将影响工程质量的各种因素按照出现频率从大到小排列在横坐标上，在右坐标上绘制因素出现的累积频率，画出对应的变化曲线的分析方法。

帕累托图由两个纵坐标、一个横坐标、多个直方图形状和一条曲线组成。 在此，左纵轴表示度数，右纵轴表示频率，横轴表示影响质量的各种因素。

几个直方图的形状分别表示质量影响因素的项目，直方图的形状高度表示影响因素的大小程度，按大小从左到右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分比。 这条曲线称为帕累托曲线。

帕累托法的主要用途

1、按重要顺序列出了每个质量改进项目对整个质量问题的作用；

2、识别进行质量改进的机会。 即，确定并确认对质量问题影响最大的因素)

1、选择进行质量分析的项目

2、选择进行质谱分析的测量单位。 例如，出现次数(度数、件数)、成本、金额或其他；

3、选择进行质量分析的数据时间间隔；

4、画横坐标

5、绘制纵座标；

6、在各项上画一个长方形，其高度表示该项测量单位的大小，表示各项影响的大小；

7、各项大小从左至右累计，用%表示，绘制表示各项累计影响的累计频率曲线(帕累托曲线)；

8、利用柏拉图确定质量改善最重要的项目(关键少数项目)。

1、一般来说，关键的少数项目必须是本QC团队能够解决的最突出的项目。 否则，就失去了寻找主要矛盾的意义，必须考虑重新进行项目分类；

2、纵轴可以用“件数”和“金额”等表示，原则上以更好地找到“主要项目”为准；

3、不太重要的项目很多时，横轴会变长，通常会把这些放在“其他”栏里，所以“其他”栏总是在最后；

4、确定主要因素并采取相应措施后，再次绘制排列图，以检查“措施效果”。

引用数据源：

帕累托图

本文到此结束，希望能对大家有所帮助哦。