5w1h分析法(5w1h分析法思路图)

<h2>5W1H分析法是什么？

5W1H分析法又称六何分析法，是一种思维方法，也可以说是创造技法。 对记载的项目、工序或操作，从原因( WHY )、对象( WHAT )、地点)、时间( WHEN )、人员)、方法( HOW ) 6个方面提出问题进行思考。 这种乍一看奇怪、天真的提问和思考方法，可以深化思考内容，使之科学化。

5W1H分析法分析的4个技巧：

就是看能否排除现场所在的工序。 如果可能的话，取消这个工序。

看能否整合几个工序，特别是流水线生产中整合的技术能否及时改进，提高效率。

如上所述，改变顺序或改变过程可以提高效率。

也可以让复杂的技术简单一点，提高效率。

对于任何工作、工序、动作、配置、时间、地点等，都可以采用取消、整合、变更、简化4个技巧进行分析，形成新人、物、地点相结合的新概念和新方法。

5W1H分析法

.[引用时间2018-4-18]

<h2>市场需求分析中的5w1h法指的是哪些内容？

5W1H六什么分析法

5W1H分析法由以5个w开头的英文和以1个h开头的英文组成。

5W包括世卫组织(谁)、世卫组织( When )、世卫组织( Where )、世卫组织( Why )和世卫组织( What )，1H表示How (何法)。

5W1H分析法的应用是从以上六个方面对事物进行思考和科学分析。 分析其内在联系，寻求最佳实践。

多维、更全面、清晰、条理清晰地分析和捕捉问题，提高效率。 长期应用可以形成全面思考问题的思维习惯。

启动产品开发项目

公司研发部门应接到公司命令，尽快完成市场紧急需求产品的研发。

研发部门经理接到命令后，初步分析技术可行性，紧急召开会议开始产品研发。

研发项目全过程可以根据5W1H分析法的思考完成相关工作，具体方法如下。

WHY为什么？ 为什么要这么做？ 理由是什么？ 原因是什么？

什么是WHAT？ 目的是什么？ 做什么样的工作？

WHERE在哪里？ 在哪里做？ 从哪里开始？

世卫组织谁？ 谁来承担？ 谁来完成？ 谁负责？

HOW怎么办？ 怎么做？ 如何提高效率？ 怎么实施？ 方法怎么样？

项目启动APP 5w1h

确定世卫组织：项目负责人，根据项目特点和研发人员专业知识，任命张三为项目负责人；

When:要求确定工作周期，产品研发周期为2个月，张三分析后可按时完成；

Where:由于场地固定、项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构工作；

确定Why:原因，目前市场急需该产品，公司责令尽快实现；

确定What:事件，开发的产品需要满足哪些功能、性能要求；

How:决策方法，张三根据项目技术和周期等要求，初步确定产品实现方案。

使用5W1H思维深度挖掘

应用5W1H，在确定各因素的过程中，需要深入思考挖掘，过程如下：

世卫组织：任命张三为项目负责人。

有更合适的人选挖掘：吗？ 例如，李四更合适，为什么他更合适？

When:宣布产品开发周期为2个月。

挖：循环是否合适，有更合适的时间吗；

Where:张三张必须在公司和产品测试机构工作。

有更合适的办公室挖：吗？ 为什么？

Why:市场需求急需启动研发。

钻井：是否有其他原因；

What:开发了满足几个功能、性能要求的产品。

钻井：目前所列要求是否全面、完整；

How:张三初步确定产品实现方案。

挖掘：该方案是否为最优方案，其他方案是否实现产品开发。

过程应用5W1H

从项目启动到产品最终交付，可能会发生各种突发情况等未知事件。

在产品要求发生变化、周期要求缩短、项目团队成员调动等情况下，项目全过程需要应用5W1H思维。

研发项目启动那一刻，项目团队制定了合理的沟通机制，每次沟通都可以从5W1H方面出发，考察项目情况。

5W1H六个方面的任何一个出现异常，项目组都需要从各方面深入制定相应的对策，以满足项目的最终成果。

项目总结应用5W1H

项目按期交付后，项目组可以对产品的整个研发过程进行总结分析，并应用5W1H分析法进行深入总结。

世卫组织：项目负责人张三对整个项目的能力评估；

When:项目时间管理有哪些经验和教训；

Where:项目办公室是否需要改进；

Why:为什么这么紧急；

What:是否需要开始开发类似产品以避免紧急需求；

How:这次的APP应用的提案有什么可以改善和改善的地方吗？

希望能帮助你理解