军师相当于现在什么人(军师是一个什么职位？真的有传说中的那么历害吗？)
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<h2 id='军师是一个什么职位？真的有传说中的那么历害吗？'>军师是一个什么职位？真的有传说中的那么历害吗？军师就是行军打仗时候的谋士，军师在古时候的行军打仗中起着至关重要的作用，好的军师能够以寡敌多，谋略差的军师则会拖垮整个军队。历史上的军师很多，最出名的就是诸葛亮，诸葛亮不仅帮助刘备发展势力，还帮助刘备辅佐阿斗，只可惜阿斗终究扶不起来，有诸葛亮这么好的军师也没用，因此，在古时候军师不是胜负的决定因素，但也是必不可少的角色。
历史上曾有两次战役是因为军师而扭转了局面，一次是关于项羽和范增，一次是关于郭图和袁绍。
项羽和刘邦争夺天下的时候，是范增在帮助他竖链出谋划策。后来鸿门宴的时候，项羽一时失策放走了刘邦，直接导敏纤帆致了日后的败局。这便是最好的例子，当时范增极力要求项羽 了刘邦，可是项羽偏偏不听，这才让刘邦有了东山再起的机会，因此，当时若是项羽能够听取范增的建议，刘邦就不会有建立汉朝的机会了。
官渡之战时，郭图的错误桥雹判断导致手握十万精兵的袁绍败给了 实力不及袁绍一半的曹 。当时曹 全力抵抗袁绍，毫无还手之力，此时张郃在乌巢请求支援，被郭图阻止，最终张郃在乌巢失利，因惧怕袁绍惩罚于是投降去了曹 的阵营，后来曹 整顿军队，一鼓作气，反败为胜，曹 能够以少胜多，很大程度上取决于郭图的失策，由此可见，一个不靠谱的军师会直接影响到战役的结果。
三国时期，曹 能够壮大曹魏势力便与他身边的军师 不了干系。郭嘉、荀彧、荀攸等人都颇具才智，而且失误率极低，能够在危机时刻给出最佳解决方案，帮助曹 度过了不少困境，后来郭嘉死的时候，曹 更是十分心痛，高呼：“天妒英才！”这便是因为郭嘉对他而言实在是相当重要的一个军师。
<h2 id='古代的军师相当于现在的参谋长吗'>古代的军师相当于现在的参谋长吗可以这么说，但也有区别。
“军师”是早期的作战参谋者，但不是军队专职，而是特定时期对参与作战的“智力型人才”的封号。“军师”的职能和权力也是较随意宽泛的，主要是辅助君主。
随着战争的现代化，作战越来越依靠“智力”而非“武力”。逐渐出现了在哪含咐军队中专职的研究战争的“参谋”，而“参谋长”是热兵器时代李纯后的概念，直接参老掘与军队作战指挥，帮助的对象是军队的 主管。
<h2 id='“企业的军师”这个职位是什么名称？？'>“企业的军师”这个职位是什么名称？？
军师，这是古代军队中的职位，相当于现在军队里的参谋或参谋长之类。如今，称企业的军师，大多是指董事长或总经理周围提供决策依据的人。专职的有经营总监、营销总监、财务总监、投资总监、人事总监、技术总监、安全总监和信息总监等等。 另一意指足智多谋、常提出决定性计策的高管及其高管的助手蚂巧，如副总经理、高管助理、总经济师、总工程师、总会计师之类的人物。 当然，你作为一介普通员工，时常向董事会和经营层献计献策，或提合理化建议，也会被人逗物简称为“企业的军师”的。
拓展资料：
一、军师就是行军打仗时候的谋士，军师在古时候的行军打仗中起着至关重要的作用，好的军师能够以寡敌多，谋略差的军师则会拖垮整个军队。历史上的军师很多，最出名的就是诸葛亮，诸葛亮不仅帮助刘备发展势力，还帮助刘备辅佐阿斗，山裤只可惜阿斗终究扶不起来，有诸葛亮这么好的军师也没用，因此，在古时候军师不是胜负的决定因素，但也是必不可少的角色。
二、正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个30年，中国应产生一些伟大企业。而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相当扎实的根基。
三、在很长一个时期里，中国的经济环境总处于转型之中，很多企业难以做长远考虑，有时不得不关注短期目标、短期利益。这就导致企业行为具有投机性和灵活性的双重特征。这些企业的根基自然是不稳的。
四、称得上企业根基的东西很多，比如企业所处法律政策和人文环境，企业所处行业，企业特有技术和市场，还有企业价值观等。企业根基的绝大部分因素，其实是企业自身不能决定的，唯有企业价值观和经营能力，是可以由企业自己主动塑造和改变的。
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